Avant que les nouvelles technologies puissent apporter de la valeur à votre entreprise, vos collaborateurs doivent être convaincus que la technologie apporte une valeur ajoutée à leur travail. Par conséquent, s’assurer que les membres de votre équipe sont enthousiastes et prêts à participer à votre parcours de transformation est primordial pour une adoption réussie.

Notre équipe dédiée de conseil en gestion du changement peut vous y aider. En établissant un partenariat avec vous et en travaillant dans l’ensemble de votre entreprise, nous pouvons mettre en place un plan en plusieurs phases pour que vos collaborateurs deviennent d'efficaces ambassadeurs du changement. De l’intégration au maintien des compétences, nos spécialistes peuvent vous aider à renforcer la culture, la productivité et l’engagement de votre entreprise et à améliorer l’expérience de vos collaborateurs.

Lors de l’introduction de nouveaux programmes, processus ou technologies, les entreprises prospères alignent les collaborateurs et les processus sur la stratégie organisationnelle et les objectifs technologiques. En vous préparant assez tôt à un changement à venir, vous pouvez éliminer les obstacles futurs et ajuster les processus pour faciliter une mise en œuvre plus fluide du changement.

Grâce à la consultation précoce d’Unisys sur la gestion du changement, vous pouvez déterminer toutes les mesures que votre entreprise peut prendre pour se préparer au changement à venir. Notre équipe identifiera comment vous pouvez collaborer plus efficacement de manière transversale pour unifier le leadership cloisonné dans les domaines de l’informatique, des RH, et de la formation et aligner les processus, la culture, les mesures et plus encore.

Comment être sûr que vos programmes de gestion du changement fonctionnent ? En suivant les progrès et les compétences dès le début. En utilisant des logiciels et des outils pour comprendre votre base de référence, puis en visualisant l’utilisation et l’adoption au fil du temps afin de garantir l’efficacité de vos activités OCM. Par exemple, vous pouvez suivre les changements dans la manière de collaborer, le taux d’adoption de la plateforme et le taux d’adoption par l’entreprise. Si une activité OCM ne fonctionne pas efficacement, vous pouvez immédiatement vous adapter pour accélérer l’adoption par les collaborateurs.

En travaillant avec Unisys pour établir une OCM fondée sur des données, vous pouvez optimiser vos déploiements et vous assurer que votre transformation apporte une valeur continue. Notre équipe d’experts peut vous aider à capturer et à interpréter les données pour vous assurer que les nouvelles technologies sont mises en œuvre avec succès et favorisent un changement positif dans la culture d’entreprise et la collaboration. Ensemble, nous pouvons appliquer nos outils et nos connaissances pour évaluer la capacité de votre entreprise à changer, suivre et adapter les taux d’adoption, et mesurer les résultats.